Publikationen
The Future of Talent Management—How Women Make Careers Through Networks
The future of work is inconceivable without a representative proportion of women in leadership positions. But how do companies achieve this goal? Experience shows that established personnel development and talent strategies in companies are not sufficient. It’s time to rethink talent management.
In the chapter The Future of Talent Management—How Women Make Careers Through Networks, Katharina Schleeberger and Prof. Dr. Katharina Klinge focus on network competence as a underestimated but crucial mechanism for the career development of female talents. The field of application in the context of operational processes is examined. Recommendations for action are also derived, based on the LINK Model. The development moves away from the traditional talent pipeline towards an agile career path, which is managed by women and promoted by companies. After all, network competence is not only an established career building block, but in particular a driver for innovation and productivity of the organization as such.
Print ISBN: 978-3-658-45149-3
Online ISBN: 978-3-658-45150-9
Schleeberger, K., Klinge, K. (2024). The Future of Talent Management—How Women Make Careers Through Networks. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) The Future of Work. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-45150-9_51
Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen
Die Zukunft der Arbeit ist ohne einen repräsentativen Anteil von Frauen in Fach- und Führungspositionen kaum denkbar. Katharina Schleeberger und Prof. Dr. Katharina Klinge beschäftigen sich mit der Frage, wie man dieses Ziel erreichen könnte.
Wie realisieren Unternehmen das Ziel eines repräsentativen Anteils von Frauen in Führungspositionen? Die Erfahrung zeigt, dass etablierte Personalentwicklungs- und Talentstrategien in Unternehmen nicht ausreichen. Es wird Zeit, Talentmanagement neu zu denken. Im Kapitel „Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen“ fokussieren Katharina Schleeberger und Prof. Dr. Katharina Klinge auf Netzwerkkompetenz als bislang unterschätzten aber entscheidenden Mechanismus zur Karriereentwicklung weiblicher Talente. Dazu wird das Anwendungsfeld im Rahmen betrieblicher Prozesse beleuchtet. Zudem werden Handlungsempfehlungen abgeleitet. So geht die Entwicklung weg von der klassischen Talent-Pipeline hin zu einem agilen Karrierepfad, der durch die Frauen gesteuert und durch die Unternehmen gefördert wird. Schließlich ist Netzwerkkompetenz nicht nur ein etablierter Karrierebaustein, sondern insbesondere ein Treiber für Innovation und Produktivität der Organisation als solche.
Print ISBN: 978-3-658-42231-8
Online ISBN: 978-3-658-42232-5
Schleeberger, K., Klinge, K. (2023). Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_51
Vier Mythen des Talent Managements
Der Arbeitsvertrag ist unterschrieben – damit geht die Arbeit von HR erst richtig los.
Denn neue Mitarbeitende müssen nicht nur angeworben, sondern auch gehalten und gefördert werden. Doch viele etablierte Strategien scheitern an der unternehmerischen Realität. Folgende Mythen betrachten Katharina Schleeberger und Prof. Dr. Hannah Möltner aus der Perspektive der wirtschaftspsychologischen Forschung und Praxis:
- Talente brauchen die große Bühne
- Erfolgreiche Karrieren gehen steil nach oben
- Gleichberechtigung heißt Gleichbehandlung
- Talent Management beginnt immer bei Null
Schleeberger, K. & Möltner, H. (2021). Vier Mythen des Talent Managements. Personalwirtschaft, 2/2021, S. 18f.