Publikationen

Oktober 2024| The Future of Work | Verlag: Springer

Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen

Die Zukunft der Arbeit ist ohne einen repräsentativen Anteil von Frauen in Fach- und Führungspositionen kaum denkbar. Katharina Schleeberger und Prof. Dr. Katharina Klinge beschäftigen sich mit der Frage, wie man dieses Ziel erreichen könnte.

Im Kapitel “Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen” fokussieren die Autorinnen auf Netzwerkkompetenz als bislang unterschätzten aber entscheidenden Mechanismus zur Karriereentwicklung weiblicher Talente.

Bestellbar in Ihrem netten lokalen Buchhandel.
ISBN 978-3-658-45149-3

Schleeberger, K., Klinge, K. (2024). Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) The Future of Work – Shaping New Work with Flexibility and Legal Certainty. Springer, Wiesbaden. 

Oktober 2023 | Die Zukunft der Arbeit | Verlag: Springer Gabler

Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen

Die Zukunft der Arbeit ist ohne einen repräsentativen Anteil von Frauen in Fach- und Führungspositionen kaum denkbar. Katharina Schleeberger und Prof. Dr. Katharina Klinge beschäftigen sich mit der Frage, wie man dieses Ziel erreichen könnte.

Im Kapitel “Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen” fokussieren die Autorinnen auf Netzwerkkompetenz als bislang unterschätzten aber entscheidenden Mechanismus zur Karriereentwicklung weiblicher Talente.

Bestellbar in Ihrem netten lokalen Buchhandel.
ISBN 978-3-658-42231-8

Schleeberger, K., Klinge, K. (2023). Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_51

Februar 2021 | Personalwirtschaft | Ausgabe 02 2021

Vier Mythen des Talent Managements

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Der Arbeitsvertrag ist unterschrieben – damit geht die Arbeit von HR erst richtig los.

Denn neue Mitarbeitende müssen nicht nur angeworben, sondern auch gehalten und gefördert werden. Doch viele etablierte Strategien scheitern an der unternehmerischen Realität. Folgende Mythen betrachten Katharina Schleeberger und Prof. Dr. Hannah Möltner aus der Perspektive der wirtschaftspsychologischen Forschung und Praxis:

  1. Talente brauchen die große Bühne
  2. Erfolgreiche Karrieren gehen steil nach oben
  3. Gleichberechtigung heißt Gleichbehandlung
  4. Talent Management beginnt immer bei Null

Schleeberger, K. & Möltner, H. (2021). Vier Mythen des Talent Managements. Personalwirtschaft, 2/2021, S. 18f.